11月28日，AndreCronje于个人Medium发布了一篇新文章「Fantom：作为一家“crypto公司”的财务内幕」，文中详述了Fantom基金会过往数年的财务状况，从谷底的不足200万美元，到巅峰的近15亿美元，AC亲述了Fantom基金会在面对不同状况时是如何调整策略，并最终走出“财务危机”的。

    文末，AC还总结了一些其个人从Fantom基金会财务状况变化中得到的经验教训，或许值得每一个去中心化项目参考。

    以下为AC全文内容，由Odaily星球日报编译。

    Fantom历史财务信息2018年6月16日，Fantom筹集了约4000万美元的资金。资金大多都是ETH，筹资时期的价格约在450-700美元。2018年12月，Fantom以明显低于筹款时的价格将这些ETH都卖成了美元，财库账上只剩下了不到500万美元。这期间主要的开支包括超300万美元的交易所上币费，超50万美元的KOL宣传佣金及赞助费用。至此，Fantom决定再也不在交易所、KOL身上花钱了。我们开始变得非常节俭，营销预算完全暂停，只雇佣必要的员工，C级员工一律减薪，有的甚至是免费打工……我们把每年的支出预算降到了50万美元以下，如此一来还能撑大概4年时间。

    2019年5月7日，Fantom财库账上的非FTM资产已不足200万美元，1亿FTM的价值也仅剩约90万美元。我们开始定期出售FTM，为计划外开支准备更多资金。

    2020年2月2日，Fantom财库账上的非FTM资产约为300多万美元，4500万FTM价值约40万美元。这之后，Fantom开始积极参与DeFi，利用利润去回购FTM。

    2020年2月28日，我们的目标是在年底前将财库账上的资金增长到800万美元，这可以帮助我们把预算提高至每年150万美元，我们需要扩大规模。2020年3月，当时我们的年支出约为60万美元，与此同时我们手中那300万美元的年收益约为20%，这意味着每年也能赚60万美元。我们很兴奋，开始正式考虑扩大规模。2020年6月，COMP流动性挖矿启动。当前我们通过sUSD每周可以挖20320美元，通过COMP每周可以挖39071美元。财库账上的资金已从200万美元左右增长到了600万美元（包括FTM）。2020年7月12日，我们已从市场回购了57933544枚FTM。账上资金已达到了800万美元，收入主要来自COMP和SNX的流动性挖矿（Odaily星球日报：挖矿养活团队，就问服不服）。2020年7月13日，我们手中的FTM持仓已达到了207378636FTM，这意味着我们已回购了超1.5亿FTM。2020年8月20日，财库资金已达到了1800万美元（包括FTM），其中稳定币1100万美元，FTM700万美元。这时一家RPC服务商向我们要价800万美元来进行集成，我们拒绝了。2020年10月30日，我们账上已有了27114975美元，如果算上锁仓代币则已达到了39687104美元，基本回到了我们募资初期的状况。2021年1月1日，财库资金达到了51684378美元（包括FTM），年收入则已达到了2009849美元。2021年2月2日，财库资金达到了146792798美元，其中稳定币约2000万美元，FTM约5000万美元，CRV约5000万美元。2021年2月15日，我们每周的收入已超过了100万美元。2021年2月23日，我们宣布以0.428831美元的均价向Alameda出售8150万FTM，合计34949726.5美元。2021年2月24日，我们又以500万美元的总价向Blocktower出售了10384165FTM。2021年5月3日，包括FTM在内我们的财库资金已达到了1478471641美元（你没看错，接近15亿美元），流动资金也有3亿美元。我们进一步扩大规模，并提高了预算。2021年9月30日，不计算FTM，我们账上的资金为2.63亿美元。2022年1月5日，Alameda请求进一步合作，我们拒绝了。2022年1月14日，一家交易所在上币时的要求3亿美元的上币费，我们拒绝了。2022年5月，财库的BOO、CRV、YFI、CVX和ETH持仓损失了约5000万美元，但我们还有1亿美元的稳定币。2022年10月，一家NFT交易所要求1亿美元的部署费，我们也拒绝了。2022年11月，我们现在拥有超过4.5亿枚FTM、1亿美元稳定币、1亿美元加密资产、5000万美元非加密资产。我们的薪资开销约为每年700万美元，财库资金足以我们在不动用FTM的情况下支撑30年。财库收入构成验证节点收入——Fantom自己运行着9个验证节点，总计投入60708615枚FTM，这意味着我们每年可获得4182823枚FTM。委托人收入——Fantom将大约6000万枚FTM委托给了网络上的验证节点们，这每年可以给我们带来约410万枚FTM的收入。网络收入——Fantom生态系统赚取所有交易费用的10%。以每日30000FTM的平均交易费用计算，我们每年可赚取100万美元，每笔交易的平均费用则低于0.005美元。DeFi收入——Fantom通过在自己以及其他生态内的DeFi操作每年可赚取约598万美元（Odaily星球日报：占总收入一大半，看看什么才叫DeFi大师……）。Fantom目前年收入超过1000万美元，这还不包括任何投资收益。

    我们的现金流为正。我们仍在继续扩大规模。

    一些经验教训永远不要试图在“整合”、“上所”、“合作”等数字方面与竞争对手拼面子。与大多数竞争对手不同，Fantom基金会拥有的FTM相对较少，其他一些Layer1可能拥有50%-80%的代币供应，但Fantom在发行之初的份额占比还不到3%，而现在我们的持仓比例已超过了14%。我们更喜欢购买我们的代币，我们不会为了所谓“合作伙伴”去出售我们的代币。

    “区块链公司”并不赚钱，运行验证节点并不是Fantom基金会的工作，我们这么做只是是为了支持我们所相信的网络，并为此赚取费用。然而，这并不是我们的核心业务，Fantom的核心业务一直都是构建最具可扩展性、最健壮的Layer1。

    网络收入是Fantom区别于其他项目的一个点，但这也不是为基金会所设计的，这是所有在Fantom上部署的Dapps的平台收入，任何一个在Fantom上部署的Dapp都可以获得这部分收益。虽然Fantom基金会成功实践了去中心化的财库管理，但这也不是我们的核心业务。

    实际上，“区块链公司”一般只能通过出售代币赚钱，这样的模型在发展上是有限的。

    我们花了很多时间比较有限模型和无限模型。我们会问自己“某项合作在10年的周期里究竟会产生什么样的影响”，也会问自己“我们如何维持这一合作10年之久”，还会问自己“如果我们为某项合作买了单，他们会不会不久就部署到了其他链上”，我们会基于这些问题的答案做出决定。

    除了以太坊之外，Fantom是最古老的非分叉Layer1，拥有着真正的TVL。我们已经运营了4年多，我们计划继续运营至少30年，你可以随时跟踪我们的技术进展及交付进度。

    如果你全部的收入模式都是出售代币，那么你就是在伤害你自己、你的区块链和你的支持者。

    如果DeFi不存在，我们可能无法坚持到今天。我相信很多公司都是如此。

    crypto已死，crypto长存。