现在每天打开微信，里面最火热的就是一堆EOS群，熊市里这样的热闹很难得，是好事情，说明团队在推进，而且项目也不断被关注。庆幸之余，这样的热闹也带给我一些烦恼，太多的EOS群（这里指的是有活力的群，非死群）让我有点目不暇接，我大概分了一下，主要有以下三类：国内外节点的群、DAPP的群、治理讨论的群。
其实这个分类也从一定层面了表明了这个生态现在的结构，EOS节点就不用说了，绝对是撑起EOS生态最核心的组成部分，目前不论是DAPP的开发还是治理的讨论都主要依赖于节点。
DAPP可能带来的生态畸变？
节点目前除了运营EOS主网的奖励外，可能已经慢慢的把注意力转移到了DAPP上，还是那句话，DAPP的吸金效应太明显了，这样其实对生态来说是一件很可怕的事情，目前EOS的性能和我们对他未来的定位还差的很远很远，现在逐步接入DAPP便于早期用户积累，而且也能积累运营经验，但是，如果我们把目标就定位在4000tps，我们把EOS的功能就定位在割韭菜上，那这么多人，这么多团队，这么多的资金量构建起来的EOS真的是白瞎了。
节点应该是创造者，而非模仿者
目前很多头部节点，其实我们是可以看得出来他们并没有着急出DAPP，或者说他们起码没有作为一个模仿者去消费EOS的流量，这是一个负责任的态度，比如EOS42，这个优质节点，一直没有跟风出一些看起来类似于更风盘的游戏，而是一直努力搭建chintai租赁平台，这个平台不是他们最近才要搞的，4月份的时候，chintai的建设计划就已经写在了EOS42的官网上。
守得住寂寞是一件很不容易的事情，几个月来，EOS42等一批优质节点没有被市场上的这种资金流带着跑，而是一直坚定的在利于生态，利于长远发展的事情。
当然，在这里我们并不是不看好PM类似的游戏，EOSSTORE这个节点我比较了解，就是那个囤了8位数EOS的节点，生态推进是一步步走出来的，在EOStothemoon的过程中，这样的应用无疑是会助力生态全面发展。
我们不看好的是那种换汤不换药的DAPP资金潮，这样的资金潮引爆用户，引爆资本，短期内是好事情，但是长期呢，如果EOS沦为一个只是高速运转的资金盘，我们曾经设想的大规模商业化应用落地这个目标只会越来越远，因为，一旦跑偏了，我们很容易忘记当时是因为什么出发了。
BM-持续提高主网性能
短时间内的DAPP爆发证明了EOS有成为优质公链的潜力，但是，EOS未来的目标是呀大规模商化，而目前的公链性能距离这个目标还差距太远，实现这样转化的基础不是我们在现有性能上开发出多少DAPP，一切的一切，还是要依靠主网性能，毕竟白皮书上的好多东西还存在很大的差距。
B1拿着VC的钱到处投资公司的时候，我希望他们多把资金和精力放在公链本身的性能吧，不要忘记商用分布式应用设计的一款区块链操作系统这个对EOS最初的定义。
治理
治理是EOS里面最新颖也是最麻烦的话题，治理被很多人认为是EOS可实现大规模商化的基础（针对不同的应用场景，可能会通过治理来提出解决方案），当然更多的人认为这是区块链人治的败笔，治理到底对不对，到底要不要，我本身就觉得这是一个值得讨论的问题，我们与其直接否定他或者他，不如拿出来多讨论，目前EOS的公约小组定期开会，全球观点激烈碰撞，这些人都没有工资拿的喔，你以为他们是闲的在那里撕逼嘛？
未来怎么走，BM心里也没谱，比如最开始提的1票30投，现在可能又要转变成1票1投，这是一条从没有人走过的路，我们唯一能做的就是在尽可能规避风险的情况下，摸着石头过河。
治理端我最近参与的比较少，因为DAPP太火了，太吸睛了，所以，我很佩服在这么浮躁的环境下，还在那里慢慢逐字逐句讨论公约的各位同仁，谢谢你们。
今天我的文章题目定名为EOS生态构建者，在我看来，以上各位都是EOS的生态构建者，每个人都会根据自己的目的，或短期内或长期内制定自己的计划，所谓的投机，所谓的生态领导者，都只是定位自己对自己的定位不同，对自己的价值高度定义不同而已。我只想说，请大家想清楚，自己到底是要走到哪一步，然后自己站到合适的位置就可以了，毕竟这样的机会可能只有一次。