Source: Hasu
以太坊合并至今近半年时间，我们已经有了相对确定的MEV供应链以及对应的工作流。这个工作流基本上是在做「整合」这件事情：钱包整合用户的交易，搜索者整合套利机会，构建者整合订单流。由单个用户发出的交易作为起始，直到验证者提议一个区块，整个流程已经实现高度专业化。
回到2020年末的DeFi浪潮，随着链上金融活动的快速增长，MEV初现端倪。彼时的矿工与MEV搜索者之间几乎没有直接的通信渠道，搜索者只能单纯支付更高的Gas费用，以期交易得到包含。这造成了网络拥堵和Gas费用的波动，给以太坊网络造成了负面的外部性。
Flashbots Auction基于拍卖机制，创建了矿工与搜索者之间的通信渠道，前者出售区块空间，后者捕捉套利机会，实际上实现了区块空间的市场化。
另一个问题是，大型验证池与个人验证者捕获MEV的能力差距悬殊，而前者本就拥有更高的概率被选择为提议者，这将逐渐导致以太坊验证者集的中心化。于是PBS被提出，即无论大型验证池还是个人验证者，都把区块外包给专业的区块构建者进行构建，以此创造相对公平的竞争环境。
作为先于协议层的PBS实施，MEV-Boost延续了Flashbots Auction的拍卖机制，减轻了验证者在MEV层面的中心化问题。
并且仍然需要什么？
Source: mevboost.pics
我们仍然需要区块构建者的去中心化。容易忽视的是，当前构建者的角色仍然高度中心化。过去14天内，79.1%的MEV-Boost区块仅由4个构建者进行构建。中心化会带来一些我们不愿看到的事情（尤其在区块构建作为核心基础设施的情况下），例如审查与勒索、监管层面的压力和系统的脆弱性等等。
导致构建者的中心化的原因主要出于以下两点。
独家订单流（Exclusive Orderflow, EOF）我们知道，构建者的订单来源主要有三种：Mempool、私密交易渠道和搜索者提交的Bundle；构建者的终极目标是构建一个最值钱的区块。在区块构建中，订单流是最基本的生产资料，得到的订单流越多，能够表现MEV的机会也越多。如果构建者无法掌握足够多的订单流，即便有再好的策略，也是巧妇难为无米之炊，几乎不可能在区块构建的激烈竞争中胜出。在这方面，OF优势方的网络效应非常明显。一方面，他们有更多的机会表现MEV，意味着更有可能构建一个最值钱的区块；另一方面，如果OF劣势方迟迟不能赢得区块，那么把订单提交给他们的Orderflow Owner的交易也迟迟无法得到确认。一段时间后，这些Owner将转向可以更快确认交易的构建者。两方的差距将迅速扩大并且劣势方最终将不得不退出竞争。
