1.为还不存在的用户打造产品

    某个群体是一个非常具有消费能力的群体，他们对Web3的某个领域有需求，所以我要创建一个产品，为他们d饿需求服务。可是事实是这个群体还未进入Web3行业，你打造的产品只是空气。

    事实上这是一直自下而上的思考模式，即你只站在了自己的角度去思考了，没有真正的询问和验证你的想法是否可行，你在为一群不存在的客户打造产品，并且没有办法得到他们的反馈。这种创业方式大概率不会成功

    2.解决昨天的问题，而不是明天的问题

    例如我们都知道帮助艺术家一站式无代码发行NFT是一个很强的刚需，所以我们都去做这个赛道的项目。但事实是这个需求早在一年前就是一个热点问题，很多人也在做，也出现了很多类似的项目和解决方案。

    如果你从现在开始做，可能需要半年或者更久才能做出来，即使做出来了市场竞争力也是一个更大的问题。

    所以多去布局明天的问题，比如如何提升DEX的流动性？创造下一个高性能公链？

    3.为XXX打造一个区块链或是XXX上链

    例如为房地产、石油打造一个区块链，或者是把这些东西上链。这是一个很糟糕的想法，根本不是所谓的Web3创业，更像是把区块链的概念强行套在某个业务上，这注定是失败的。

    4.在不利的监管下创业

    例如在链上搞赌博、在中国搞ICO。找死！

   5.按照KOL的需求去做产品

    KOL是加密世界非常非常小的群体，他们可能确实能对于产品和行业的理解很深刻，但是代表不了大部分人。

    大部分人依然是追涨杀跌的韭菜，小部分人才是真正对Web3的信仰者和使用者。

    所以对着KOL需求去做产品，大概率失败，因为市场不够大