如果 2021 年是 NFT 之年，那么 2022 年将会是 DAO 之年。撰文：ANDREW R. CHOW

　　编译：TechFlow intern

　　在一月，许多人在 Crypto Twitter 上宣称，如果 2021 年是 NFT 之年，那么 2022 年将会是 DAO 之年。

　　DAO 是“去中心化自治组织”的英文缩写，它是一种新型的组织结构，在近几年随着资金涌入加密货币空间而得到迅速扩散。DAO 是加密世界对去中心化承诺的延伸，它们不是由某个人拥有或某个董事会控制，而是归参与成员集体所有，并通过智能合约投票来决定、执行规则。

　　投资于 NFT 和创意项目 Flamingo DAO 的律师兼联合创始人 Aaron Wright 将 DAO 比作“拥有银行账户的分支机构”。他说：“互联网的力量就像是蜂群一样，它是蜂拥而至的， 但缺少有效的方式来引导这股力量，而我相信 DAO 就是这个问题的答案。”

　　发烧友们坚信 DAO 最终可以取代许多传统公司，并成为新时代的合作组织。(如果要拿 Uber 打个比分的话，就想象一下司机集体拥有的公司)。不过，目前大多数 DAO 都集中在加密货币和 Web 3 活动上。有一些DAO收集NFT(如 PleasrDAO)，促进加密货币交换(如 Uniswap)，建立区块链产品和工具(如 PartyDAO)，以及孵化和资助 NFT 艺术家(如 herstoryDAO，The Mint Fund)。

　　但持怀疑态度的人士也指出，很多 DAO 并不是特别去中心化，在应对人类组织不可预测的复杂性这个方面能力有限。视频随笔作家 Dan Olson 在他火遍网络的 YouTube 视频《Line Goes Up - The Problem With NFTs》中论证道：“把 DAO 称为一个革命性的结构只是(掩人耳目的)烟雾弹，它只是有投票性质的股份。”《纽约时报》本月早些时候发表的一篇文章中也提及了 DAO 面临的一些困境，包括大规模黑客攻击、低投票率和内部纷争。

　　尽管有些 DAO 已经轰然倒下，但还有一些 DAO 正在悄悄地进行，它们为工作场所可能出现的情况提供了另一种模式。首批在美国被合法承认为有限责任公司的 dOrg 就是这些 DAO 中的一员。dOrg 于 2019 年正式成立，它是一家软件开发公司，旨在帮助 Web 3 和加密货币项目建立基础设施。我采访了该 DAO 的四名成员，以便了解 dOrg 与传统有限责任公司的不同之处，以及这些不同之处是如何帮助或者阻碍他们的工作。

　　dOrg 全员电话会议

　　不设管理团队，人人都是公司的拥有者dOrg 从顶部开始就没有一般的管理职位(首席执行官、首席财务官等)。软件工程师 Ori Shimony 和他人共同创建了这家公司，但他没有正式的领导头衔，只是描述自己为“帮助研究和开发”。

　　与之相反的是，(dOrg 团队)角色是流动的，人们会根据每个项目的情况转变为不同的角色。在该公司正式工作的每个人都是其“Vermon 有限责任公司”(Vermont LLC)的合法所有者，每个所有者拥有一份股份。公司的决策是用代币投票来决定的，你在为公司完成项目的时候就能积累代币。(据此，Shimony 拥有公司最大的代币份额，约为 9%，但自公司成立以来，他的份额就一直在稳步下降，并还会继续下降)

　　dOrg 的全职产品设计师 Colin Spence 表示，了解这种所有权模式是一个“巨大的警钟”。“几乎在我所有工作过的公司，我的老板都会和我讲，‘我真的希望你拥有这个项目。’但实际上并非如此。现在，我建立的一切都是我自己的。这完全改变了你管理自己的时间的方式。”