区块链创业陷入了漫长的寒冬

浸泡在区块链内容社区的拥趸者们可能不会想到，截止到目前的熊市竟然是如此地寒冷。更糟糕的是，在目光可及的范围内，完全看不到这一次的熊市会持续多久。有人相约去天台，有人信仰破碎，有人不得不回去“脚踏实地”地工作，有人彻底告别圈子……但反过来看，这个必然让人“冷静”的时期，也是一个好时机，让我们看一下，为什么这一轮的区块链创业都在凉凉？

截至目前，区块链行业ToC、有价值的应用，数量为0。

这听起来是个很残忍的事实。但从根本上来看，这才是熊市到来、泡沫破裂的本质原因。

因为没有价值，所以行业的币价完全靠韭菜们的“信仰”来支撑，但这种并不牢靠的“信仰”完全依赖于币价的走势，和产品价值无关。当市场变成了一个纯粹的金融游戏，追涨杀跌，是心理博弈的必然结论。

一旦币市的下行开始，会比股市、楼市中的波动更加剧烈。

今天，互联网的所有产品，已经成为了全球用户无法拒绝的生活方式。我们习惯于在手机上看视频、和朋友们互动聊天、用电商来买东西……

互联网的产品在设计之初，非常强调“用户痛点”。这是一个做互联网产品的基本概念，在每个产品诞生之初，必须要解答这个问题：即，

通过这个产品，是否让用户的生活变得更方便了？

基于用户痛点的假设不成立，则产品不成立。

如《人类简史》这本书里所描述的，货币的本质源于人们的“共同想象”，美元的价值波动，与全球对美国经济的信心有直接的关联。

牛市到来，意味着需要更多的资金和个人涌入，而只有当区块链的产品被更多大众所认知和接受，才会是市场拐点到来的时刻。

区块链的产品，只有真正解决了用户痛点，才会具备启动下一轮牛市的动力。

毕竟，用户们可以持续买单的，不能只是一个金融产品，这个“想象力”太单薄、也太脆弱了。

所以我们不禁要问，为什么说这一轮的区块链产品，都不具备用户价值？

2.

首先，我们要分析一下，成功的区块链产品解决了什么用户的什么问题？

区块链1.0，比特币：

建立了一种点对点的加密货币；

利用去中心化的机制，完美地解决了信任问题；

同时引入矿工机制，将工作量与奖励挂钩，通过利益绑定了拥护者们。

区块链2.0，以太坊：

创始人Vitalik的构想是一个超级计算机，而后面生态的发展和他的预期有比较大的出入；

建立了ERC20协议；

通过ICO模式，解决了早期团队的融资问题；

使用智能合约，使“协作”可以更透明化。

从区块链被公认的两大里程碑上来看，每个产品解决的核心问题，都是解决了一部分人的“痛点”。而这群人，也就是这个产品中最核心、最有凝聚力的用户群体。

比特币中，核心用户是：想规避被监管交易的特殊人群；利益绑定的矿工们。

以太坊中，核心用户是：需要通过ICO快速变现的初创团队们；被ICO模式，利益绑定在具体项目中“币东”们。

但除了这两大应用，类似能够解决了用户痛点的产品，我们并没有再看到。

3.

内容是一个极具潜力的行业。

全球用户每天在手机上花费的平均时间超过5个小时，而关于内容的消费（包括视频、音频、文字等），更是占据了超过70%的时间。

从全球来看，当前市值最高的互联网公司，有超过半数都与内容行业有关。

Steem、Reddit、币乎等等区块链的创业者们，自然也看到了这个领域的商业价值。

他们当然也看到了，当前内容行业的“最大痛点”——

由于平台的存在，内容生产之后的主要价值，被这些垄断的“中介”们大量攫取了。内容真正的生产者们，在产权保护、内容消费分成方面，并没有得到公平的报酬。

平台方一边吸引了大量的用户（这个吸引的过程，其实和内容本身是有关的），另一边又以此为筹码来绑定内容的生产者们。这是一个迭代螺旋绑定的效果，增长过程完全匹配马太效应，越多的读者带来越多的内容生产，越多的内容生产随之也会带来更多的用户。

在这个从“内容生产→内容消费”的过程中，平台利用了内容供需双方的“不对称性”，充当了“上帝之手”，这个利用不对称性的**“内容分发”权利**，是每个内容平台商业价值的核心秘密。

所有区块链内容行业的初创团队，都在试图挑战这个“去中心化”。Steem也好，币乎也好，本质都希望通过将“内容消费者”和“内容生产者”之间，利用可被信任的区块链技术，使用代币机制做通道，让原本被平台获取的大量价值，重新分配给“供”、“需”双方。

**将原本中介的高额利润，重新分配给作者和读者。**是区块链内容领域初创团队的基本逻辑。

“优质作者们并没有得到公平的利益分配。”——这是大家找到的用户痛点。

4.

通过区块链技术，将作者和读者连接，听起来是个非常完美的逻辑。

从每个团队的白皮书中，也能看到其中有大量的笔墨，在描述如何进行公平的内容价值评定、如何防止作弊、如何奖励贡献者们……等等，但回归到最根本的那个初始点，也就是在这其中，用户的痛点真的被满足了吗？作者们的收入，真的变高了吗？

在互联网行业里，不乏有许多后入场的“巨头”们，会花费高额的代价（例如今日头条，在15年推出的“千人万元”计划，仅此一项就有接近过亿人民币的预算）来进行优质内容创作的激励，平台给出慷慨的激励，解决的就是优质内容创造者们的问题。

区块链的内容创业者们，本质上是在和互联网的巨头们直接竞争。

大家争夺的，是最好的内容创作者们。

对这些创作者来说，相比今天在区块链团队中描述的未来“大饼”，另一端却是互联网行业中现实的“真金白银”。“去中介”的收益听起来十分美好，但在眼下，当一个自媒体可以在微信上轻松月收入过万的时候，为什么会有人舍弃掉眼下唾手可得的收益，转而去赌博一个看不清的未来？

对于一个具备吸引力的商业模式来说，玩家的收益不应该是“纸上谈兵”。

在成熟的互联网内容行业里，有一个非常重要的支撑点，几乎被所有人“有意无意”地忽略掉了。

内容平台因为拥有了用户，因此可以通过广告完成清晰的商业变现，同时，这个现金可以直接对内容的生产者们进行实时激励。

如果是你，想要的是每个月上万的现实收益，还是现在分文不值、未来可能会暴涨的代币？

对区块链忠诚的“信仰者们”来说，也许选择是后者；但对于这个世界的绝大多数人来说，选择毫无疑问是前者。

5.

区块链行业的产品设计，其实远比普通的互联网产品要复杂。因为区块链本质改变的是“生产关系”，或者说，通过去中心化的信任机制，可以让更多的陌生人进行“协作”。

这意味着，在区块链的产品设计中，需要考虑到至少两端的角色：“供”与“需”，加上作为产品、发行了货币的“中心”平台方本身，就是三方的博弈。

这其中的每一方，都需要有足够的动力。自发且持续的动力，才能让这个精心设计的系统，脱离了金钱激励真正运转起来。

Steem们希望借助在交易所币价所产生的“想象力”，来激励内容生产者们，从而完成整个内容付费的改写，这个做法相比互联网的模式，并没有任何在变现效率上的提升（请注意，我们指的是现实中的模式，而不是“想象中”的样子）。

也因此，这个“用户痛点”并没有在现实中被真正解决。它的解决方案，只是一个在想象中的、虚幻的构思。

对于区块链的初创团队们来说，必须要正视的问题是，商业逻辑的改造并没有那么容易。

“将原本中介的高额利润，重新分配给上下游。”——这个思路没有错，但假如在分析的过程中，完全忽略了现有平台的完整商业逻辑，那么原本竞争对手的“痛点分析”也就会有巨大的漏洞。

没有真正解决用户痛点，只是虚假繁荣。产品在牛市中尚且还能“活力四射”，一旦进入熊市则彻底凉凉。

如何不通过交易所的“币民们”的想象力支撑，对内容创作者们进行足够有吸引力的激励？

这才是区块链内容创业的核心痛点、本质问题。

这才是每一份白皮书里需要撰写的主要内容。

这才是机制设计需要着力的部分，而不是像现在一样，Steem们在一个并不成立的假设下，完成了看上去复杂、但根本没效果、只是写给外行人看的、数学公式的堆砌。

就像，每一个成熟企业都必须给员工发工资，而不是只发兑现期不明的股票。

不然就是下一个乐视。

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