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比特池塘 区块链前沿 正文

区块链创业陷入了漫长的寒冬

武汉小混混
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浸泡在区块链内容社区的拥趸者们可能不会想到,截止到目前的熊市竟然是如此地寒冷。更糟糕的是,在目光可及的范围内,完全看不到这一次的熊市会持续多久。有人相约去天台,有人信仰破碎,有人不得不回去“脚踏实地”地工作,有人彻底告别圈子……但反过来看,这个必然让人“冷静”的时期,也是一个好时机,让我们看一下,为什么这一轮的区块链创业都在凉凉?
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    截至目前,区块链行业ToC、有价值的应用,数量为0。4 R, O3 x( j6 Y- `( d6 d5 b4 q
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    这听起来是个很残忍的事实。但从根本上来看,这才是熊市到来、泡沫破裂的本质原因。
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    因为没有价值,所以行业的币价完全靠韭菜们的“信仰”来支撑,但这种并不牢靠的“信仰”完全依赖于币价的走势,和产品价值无关。当市场变成了一个纯粹的金融游戏,追涨杀跌,是心理博弈的必然结论。
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    一旦币市的下行开始,会比股市、楼市中的波动更加剧烈。3 R% a& w* ~. z' G1 |7 H! H5 S

2 d7 y# K- y$ V, M    今天,互联网的所有产品,已经成为了全球用户无法拒绝的生活方式。我们习惯于在手机上看视频、和朋友们互动聊天、用电商来买东西……
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  J) ^9 h) X% K7 n2 a% M    互联网的产品在设计之初,非常强调“用户痛点”。这是一个做互联网产品的基本概念,在每个产品诞生之初,必须要解答这个问题:即,
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* p% j- s* m  U9 U6 P8 V    通过这个产品,是否让用户的生活变得更方便了?
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    基于用户痛点的假设不成立,则产品不成立。+ Z4 u' ?) C5 c" z) m# [3 y

' s: W0 e9 B, j7 V5 K" M& J6 J    如《人类简史》这本书里所描述的,货币的本质源于人们的“共同想象”,美元的价值波动,与全球对美国经济的信心有直接的关联。$ N) x/ @6 d1 c" \3 w
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    牛市到来,意味着需要更多的资金和个人涌入,而只有当区块链的产品被更多大众所认知和接受,才会是市场拐点到来的时刻。; p1 [+ p1 F& F: v% i; E

8 f& z# z8 v# j+ X; }7 z! X9 o6 y9 x    区块链的产品,只有真正解决了用户痛点,才会具备启动下一轮牛市的动力。
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    毕竟,用户们可以持续买单的,不能只是一个金融产品,这个“想象力”太单薄、也太脆弱了。3 g+ `- h- z& A4 T. W6 C
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    所以我们不禁要问,为什么说这一轮的区块链产品,都不具备用户价值?# h% z3 G; d  S4 N
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    2.
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7 h* a/ @1 E. {1 q  ~) g+ W    首先,我们要分析一下,成功的区块链产品解决了什么用户的什么问题?
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    区块链1.0,比特币:) N; [8 a+ y$ }2 ?; y. M0 J

/ R+ o; D) k" N( s5 E: |; n6 ]    建立了一种点对点的加密货币;0 l2 O1 g6 n. \- {) q% q8 _1 O' u
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    利用去中心化的机制,完美地解决了信任问题;) @5 y9 P+ \# R) g
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    同时引入矿工机制,将工作量与奖励挂钩,通过利益绑定了拥护者们。; ]' }! a" @6 ?' \. h

7 p3 h0 b$ N7 _/ T0 y  k% w! X+ w    区块链2.0,以太坊:
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    创始人Vitalik的构想是一个超级计算机,而后面生态的发展和他的预期有比较大的出入;
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    建立了ERC20协议;
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3 {& K4 a  y( P& w+ p/ a) }    通过ICO模式,解决了早期团队的融资问题;
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. M# O2 f8 r( R* Z    使用智能合约,使“协作”可以更透明化。
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    从区块链被公认的两大里程碑上来看,每个产品解决的核心问题,都是解决了一部分人的“痛点”。而这群人,也就是这个产品中最核心、最有凝聚力的用户群体。
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+ Y. ^4 \4 ^" o. Y4 j7 N    比特币中,核心用户是:想规避被监管交易的特殊人群;利益绑定的矿工们。2 C2 N# d" [+ j- H, n$ ?

0 n7 F/ r( o+ K1 R    以太坊中,核心用户是:需要通过ICO快速变现的初创团队们;被ICO模式,利益绑定在具体项目中“币东”们。
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, Q# C0 F- V4 R! \    但除了这两大应用,类似能够解决了用户痛点的产品,我们并没有再看到。
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    内容是一个极具潜力的行业。
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4 J2 y  l2 G  P    全球用户每天在手机上花费的平均时间超过5个小时,而关于内容的消费(包括视频、音频、文字等),更是占据了超过70%的时间。
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4 @$ G  h  Z/ J5 A# l    从全球来看,当前市值最高的互联网公司,有超过半数都与内容行业有关。; \1 d+ j" A+ e- u2 D
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    Steem、Reddit、币乎等等区块链的创业者们,自然也看到了这个领域的商业价值。+ r9 H( i& Y' U8 Z4 K, O
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    他们当然也看到了,当前内容行业的“最大痛点”——+ ]6 L3 X& h7 o3 m/ S& \
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    由于平台的存在,内容生产之后的主要价值,被这些垄断的“中介”们大量攫取了。内容真正的生产者们,在产权保护、内容消费分成方面,并没有得到公平的报酬。
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    平台方一边吸引了大量的用户(这个吸引的过程,其实和内容本身是有关的),另一边又以此为筹码来绑定内容的生产者们。这是一个迭代螺旋绑定的效果,增长过程完全匹配马太效应,越多的读者带来越多的内容生产,越多的内容生产随之也会带来更多的用户。9 T3 S( @4 K, S, Q. f) X

, M$ A) b6 d8 c# g1 S$ {) d    在这个从“内容生产→内容消费”的过程中,平台利用了内容供需双方的“不对称性”,充当了“上帝之手”,这个利用不对称性的**“内容分发”权利**,是每个内容平台商业价值的核心秘密。
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" a' I5 N- X3 n' I( k    所有区块链内容行业的初创团队,都在试图挑战这个“去中心化”。Steem也好,币乎也好,本质都希望通过将“内容消费者”和“内容生产者”之间,利用可被信任的区块链技术,使用代币机制做通道,让原本被平台获取的大量价值,重新分配给“供”、“需”双方。
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    **将原本中介的高额利润,重新分配给作者和读者。**是区块链内容领域初创团队的基本逻辑。8 A. B; E' L* n& l) ^
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    “优质作者们并没有得到公平的利益分配。”——这是大家找到的用户痛点。" ?8 g+ i& M3 I

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, Y) ~. G: c3 i+ ?* b& N    通过区块链技术,将作者和读者连接,听起来是个非常完美的逻辑。5 {5 T( n7 L) ]# r
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    从每个团队的白皮书中,也能看到其中有大量的笔墨,在描述如何进行公平的内容价值评定、如何防止作弊、如何奖励贡献者们……等等,但回归到最根本的那个初始点,也就是在这其中,用户的痛点真的被满足了吗?作者们的收入,真的变高了吗?) b& q% A! d! j' J$ k

  k0 @: \/ R+ p- h( ]    在互联网行业里,不乏有许多后入场的“巨头”们,会花费高额的代价(例如今日头条,在15年推出的“千人万元”计划,仅此一项就有接近过亿人民币的预算)来进行优质内容创作的激励,平台给出慷慨的激励,解决的就是优质内容创造者们的问题。9 m: k5 z. b  Z, g9 ]  x* C) ~6 R

' |" L/ ?5 @' L, J    区块链的内容创业者们,本质上是在和互联网的巨头们直接竞争。' B5 G1 S8 G5 \/ ]$ y* `
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    大家争夺的,是最好的内容创作者们。: B6 c# i: O+ |
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    对这些创作者来说,相比今天在区块链团队中描述的未来“大饼”,另一端却是互联网行业中现实的“真金白银”。“去中介”的收益听起来十分美好,但在眼下,当一个自媒体可以在微信上轻松月收入过万的时候,为什么会有人舍弃掉眼下唾手可得的收益,转而去赌博一个看不清的未来?& O8 z2 R$ Z7 m# Z
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    对于一个具备吸引力的商业模式来说,玩家的收益不应该是“纸上谈兵”。
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    在成熟的互联网内容行业里,有一个非常重要的支撑点,几乎被所有人“有意无意”地忽略掉了。
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    内容平台因为拥有了用户,因此可以通过广告完成清晰的商业变现,同时,这个现金可以直接对内容的生产者们进行实时激励。& ?5 N& y" L9 E" O3 P6 _5 A' K
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    如果是你,想要的是每个月上万的现实收益,还是现在分文不值、未来可能会暴涨的代币?' i& f& t2 x, F( x# b& Q

( w& Q. X/ q+ X5 [% C: h    对区块链忠诚的“信仰者们”来说,也许选择是后者;但对于这个世界的绝大多数人来说,选择毫无疑问是前者。
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. F9 y7 P9 \9 b/ u    区块链行业的产品设计,其实远比普通的互联网产品要复杂。因为区块链本质改变的是“生产关系”,或者说,通过去中心化的信任机制,可以让更多的陌生人进行“协作”。9 W% g2 G4 A: Y) u
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    这意味着,在区块链的产品设计中,需要考虑到至少两端的角色:“供”与“需”,加上作为产品、发行了货币的“中心”平台方本身,就是三方的博弈。/ p: o1 M+ _, ]$ T
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    这其中的每一方,都需要有足够的动力。自发且持续的动力,才能让这个精心设计的系统,脱离了金钱激励真正运转起来。
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1 K* U) g5 r9 C8 p    Steem们希望借助在交易所币价所产生的“想象力”,来激励内容生产者们,从而完成整个内容付费的改写,这个做法相比互联网的模式,并没有任何在变现效率上的提升(请注意,我们指的是现实中的模式,而不是“想象中”的样子)。$ L: E+ R+ P9 {% s- P: x

) ~+ y9 V1 q5 e* T    也因此,这个“用户痛点”并没有在现实中被真正解决。它的解决方案,只是一个在想象中的、虚幻的构思。
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9 {9 N5 w3 T4 {$ ]    对于区块链的初创团队们来说,必须要正视的问题是,商业逻辑的改造并没有那么容易。. R! {5 L, }. {3 L. R8 H$ V
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    “将原本中介的高额利润,重新分配给上下游。”——这个思路没有错,但假如在分析的过程中,完全忽略了现有平台的完整商业逻辑,那么原本竞争对手的“痛点分析”也就会有巨大的漏洞。% H0 [0 w6 ^5 N9 b6 ^

  c$ @% B0 |/ a# h/ s    没有真正解决用户痛点,只是虚假繁荣。产品在牛市中尚且还能“活力四射”,一旦进入熊市则彻底凉凉。. F- `" w7 E$ ]

2 m# J" J7 y+ h7 f$ s    如何不通过交易所的“币民们”的想象力支撑,对内容创作者们进行足够有吸引力的激励?
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4 i% i) l4 e7 }6 @    这才是区块链内容创业的核心痛点、本质问题。$ ]% l7 f! T  V/ y0 ~- k# q' w
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    这才是每一份白皮书里需要撰写的主要内容。
1 M, I% E' {# r* O7 d8 X
4 o9 E) c- q' W1 X6 e+ z: {6 e    这才是机制设计需要着力的部分,而不是像现在一样,Steem们在一个并不成立的假设下,完成了看上去复杂、但根本没效果、只是写给外行人看的、数学公式的堆砌。: e6 g2 J9 `/ d) ]# x

6 ~' O4 K, l- a; y    就像,每一个成熟企业都必须给员工发工资,而不是只发兑现期不明的股票。* T1 S0 M9 [, v, O0 }4 g9 N
$ ]9 y. l0 z# p4 P0 w& X% o
    不然就是下一个乐视。
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