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比特池塘 区块链前沿 正文

区块链创业陷入了漫长的寒冬

武汉小混混
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浸泡在区块链内容社区的拥趸者们可能不会想到,截止到目前的熊市竟然是如此地寒冷。更糟糕的是,在目光可及的范围内,完全看不到这一次的熊市会持续多久。有人相约去天台,有人信仰破碎,有人不得不回去“脚踏实地”地工作,有人彻底告别圈子……但反过来看,这个必然让人“冷静”的时期,也是一个好时机,让我们看一下,为什么这一轮的区块链创业都在凉凉?, s! M1 b, J* s, p3 W7 \& d5 {. C+ Z

7 Z6 E7 W2 w$ M5 V- u$ W/ v    截至目前,区块链行业ToC、有价值的应用,数量为0。
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    这听起来是个很残忍的事实。但从根本上来看,这才是熊市到来、泡沫破裂的本质原因。  e4 I: t# m" |. ]/ e1 N* p

0 L5 l) m$ ^) K4 F5 X% C# i( y2 M* z    因为没有价值,所以行业的币价完全靠韭菜们的“信仰”来支撑,但这种并不牢靠的“信仰”完全依赖于币价的走势,和产品价值无关。当市场变成了一个纯粹的金融游戏,追涨杀跌,是心理博弈的必然结论。7 ^, p0 a+ {( p0 r0 h. D
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    一旦币市的下行开始,会比股市、楼市中的波动更加剧烈。
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    今天,互联网的所有产品,已经成为了全球用户无法拒绝的生活方式。我们习惯于在手机上看视频、和朋友们互动聊天、用电商来买东西……9 @$ U' H, ^  d8 R
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    互联网的产品在设计之初,非常强调“用户痛点”。这是一个做互联网产品的基本概念,在每个产品诞生之初,必须要解答这个问题:即,# {9 {- |" N, n: }* ]1 i

% K- q& P% w3 V4 N7 V" g    通过这个产品,是否让用户的生活变得更方便了?0 H/ H' q2 q2 x. s" w

: r9 ?& E$ H2 |0 ~$ p    基于用户痛点的假设不成立,则产品不成立。/ S% P9 a+ O' C- j; w7 [
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    如《人类简史》这本书里所描述的,货币的本质源于人们的“共同想象”,美元的价值波动,与全球对美国经济的信心有直接的关联。' H/ e+ M' q( F) M/ p4 f% l  ]

% {; v4 V( L5 I- X* G9 @    牛市到来,意味着需要更多的资金和个人涌入,而只有当区块链的产品被更多大众所认知和接受,才会是市场拐点到来的时刻。8 q  G  }: {2 y5 v
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    区块链的产品,只有真正解决了用户痛点,才会具备启动下一轮牛市的动力。0 o! h' J4 u! J7 B2 f

4 b0 F7 F* ?7 G2 }. h    毕竟,用户们可以持续买单的,不能只是一个金融产品,这个“想象力”太单薄、也太脆弱了。' L5 e1 ^) Q! v3 A! U6 f' c/ |

" F  {# Z. e# u  [    所以我们不禁要问,为什么说这一轮的区块链产品,都不具备用户价值?
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3 P+ n" L9 n4 H' R  ^; k3 t    首先,我们要分析一下,成功的区块链产品解决了什么用户的什么问题?
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    区块链1.0,比特币:
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2 V* Z, `4 t! `4 U: V+ \    建立了一种点对点的加密货币;7 [8 X) D( I3 B" E8 A( S
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    利用去中心化的机制,完美地解决了信任问题;
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    同时引入矿工机制,将工作量与奖励挂钩,通过利益绑定了拥护者们。2 L; W; b8 {* L; \$ m
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    区块链2.0,以太坊:" e: x) {4 [  {# K
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    创始人Vitalik的构想是一个超级计算机,而后面生态的发展和他的预期有比较大的出入;8 Q3 D7 ?5 i, f5 @7 a5 [. h, i2 @

1 o- j, `% X$ U    建立了ERC20协议;$ L, ^9 H" R4 Z( v5 d' y
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    通过ICO模式,解决了早期团队的融资问题;
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    使用智能合约,使“协作”可以更透明化。; [* P" @1 D8 X- w/ V

8 O. D- o; Z3 _% _1 w1 S    从区块链被公认的两大里程碑上来看,每个产品解决的核心问题,都是解决了一部分人的“痛点”。而这群人,也就是这个产品中最核心、最有凝聚力的用户群体。
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    比特币中,核心用户是:想规避被监管交易的特殊人群;利益绑定的矿工们。) Y, W& X4 B6 m) |$ |6 }, a' d
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    以太坊中,核心用户是:需要通过ICO快速变现的初创团队们;被ICO模式,利益绑定在具体项目中“币东”们。) Y/ _2 @: G3 \
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    但除了这两大应用,类似能够解决了用户痛点的产品,我们并没有再看到。
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    3.0 ~7 u5 ?- k+ o: d8 d

' t" _4 E- M8 t5 S- v2 |6 {/ _) i    内容是一个极具潜力的行业。8 F; |% R$ S0 \) T8 ?

4 g5 w2 Z8 g9 u! `1 Q+ U  K+ L    全球用户每天在手机上花费的平均时间超过5个小时,而关于内容的消费(包括视频、音频、文字等),更是占据了超过70%的时间。# I! ^' B  H% H6 s/ c+ b
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    从全球来看,当前市值最高的互联网公司,有超过半数都与内容行业有关。
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    Steem、Reddit、币乎等等区块链的创业者们,自然也看到了这个领域的商业价值。% f& O) u8 [/ k3 h3 w" h

8 V+ ?2 @/ e  f; J+ S8 {    他们当然也看到了,当前内容行业的“最大痛点”——4 z+ g. j% y* b1 G- A

0 c  Z2 I9 m" @, X; H0 X! T    由于平台的存在,内容生产之后的主要价值,被这些垄断的“中介”们大量攫取了。内容真正的生产者们,在产权保护、内容消费分成方面,并没有得到公平的报酬。
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    平台方一边吸引了大量的用户(这个吸引的过程,其实和内容本身是有关的),另一边又以此为筹码来绑定内容的生产者们。这是一个迭代螺旋绑定的效果,增长过程完全匹配马太效应,越多的读者带来越多的内容生产,越多的内容生产随之也会带来更多的用户。1 M9 o+ h+ M( e  r# y$ o$ P

& c7 Z8 P$ O5 g( l* f    在这个从“内容生产→内容消费”的过程中,平台利用了内容供需双方的“不对称性”,充当了“上帝之手”,这个利用不对称性的**“内容分发”权利**,是每个内容平台商业价值的核心秘密。
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8 D5 I. S) W% |% [8 q    所有区块链内容行业的初创团队,都在试图挑战这个“去中心化”。Steem也好,币乎也好,本质都希望通过将“内容消费者”和“内容生产者”之间,利用可被信任的区块链技术,使用代币机制做通道,让原本被平台获取的大量价值,重新分配给“供”、“需”双方。
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    **将原本中介的高额利润,重新分配给作者和读者。**是区块链内容领域初创团队的基本逻辑。
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1 p" c) V4 [! N. L    “优质作者们并没有得到公平的利益分配。”——这是大家找到的用户痛点。
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    4." u# D& P) P! r! m! ]5 ~* I0 }& m
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    通过区块链技术,将作者和读者连接,听起来是个非常完美的逻辑。0 s- g- h) j- ^9 k

8 W! B2 c' `9 q$ J    从每个团队的白皮书中,也能看到其中有大量的笔墨,在描述如何进行公平的内容价值评定、如何防止作弊、如何奖励贡献者们……等等,但回归到最根本的那个初始点,也就是在这其中,用户的痛点真的被满足了吗?作者们的收入,真的变高了吗?
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    在互联网行业里,不乏有许多后入场的“巨头”们,会花费高额的代价(例如今日头条,在15年推出的“千人万元”计划,仅此一项就有接近过亿人民币的预算)来进行优质内容创作的激励,平台给出慷慨的激励,解决的就是优质内容创造者们的问题。/ H; y+ H" s" t
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    区块链的内容创业者们,本质上是在和互联网的巨头们直接竞争。9 r+ X# }1 Q6 R

: L# Q3 U4 c  _. Z    大家争夺的,是最好的内容创作者们。, w$ a* e5 [. N% V4 V. B! M9 S
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    对这些创作者来说,相比今天在区块链团队中描述的未来“大饼”,另一端却是互联网行业中现实的“真金白银”。“去中介”的收益听起来十分美好,但在眼下,当一个自媒体可以在微信上轻松月收入过万的时候,为什么会有人舍弃掉眼下唾手可得的收益,转而去赌博一个看不清的未来?  T6 k4 ^5 {, W, @7 Z3 `
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    对于一个具备吸引力的商业模式来说,玩家的收益不应该是“纸上谈兵”。
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' s+ ~& y, ~% F$ R# L    在成熟的互联网内容行业里,有一个非常重要的支撑点,几乎被所有人“有意无意”地忽略掉了。# h" s: C! X6 g. H2 Q4 L: {6 }

) m# U7 l2 d' ]6 L! |9 e    内容平台因为拥有了用户,因此可以通过广告完成清晰的商业变现,同时,这个现金可以直接对内容的生产者们进行实时激励。, _2 N1 J9 O8 ~! I

& N6 N9 t9 Q0 S: I" D! K    如果是你,想要的是每个月上万的现实收益,还是现在分文不值、未来可能会暴涨的代币?3 p6 B7 K/ u$ F* f  N1 R, Z; m

* F3 e3 h6 K& t5 y& a    对区块链忠诚的“信仰者们”来说,也许选择是后者;但对于这个世界的绝大多数人来说,选择毫无疑问是前者。: E9 v( @4 |* h% t  w4 R

, Z- J; E/ |+ D  H7 K/ l    5.
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6 b; R! k7 V$ r; D9 `    区块链行业的产品设计,其实远比普通的互联网产品要复杂。因为区块链本质改变的是“生产关系”,或者说,通过去中心化的信任机制,可以让更多的陌生人进行“协作”。
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1 C+ y! V' ~. ^8 F2 o0 W    这意味着,在区块链的产品设计中,需要考虑到至少两端的角色:“供”与“需”,加上作为产品、发行了货币的“中心”平台方本身,就是三方的博弈。( O, v* v& A/ l6 I

1 N) _+ s, X- ?. _7 d    这其中的每一方,都需要有足够的动力。自发且持续的动力,才能让这个精心设计的系统,脱离了金钱激励真正运转起来。! m/ U) `9 T' C( K

) Q1 ]9 I( Y7 D+ g& n! A, g/ E    Steem们希望借助在交易所币价所产生的“想象力”,来激励内容生产者们,从而完成整个内容付费的改写,这个做法相比互联网的模式,并没有任何在变现效率上的提升(请注意,我们指的是现实中的模式,而不是“想象中”的样子)。
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    也因此,这个“用户痛点”并没有在现实中被真正解决。它的解决方案,只是一个在想象中的、虚幻的构思。
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    对于区块链的初创团队们来说,必须要正视的问题是,商业逻辑的改造并没有那么容易。
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    “将原本中介的高额利润,重新分配给上下游。”——这个思路没有错,但假如在分析的过程中,完全忽略了现有平台的完整商业逻辑,那么原本竞争对手的“痛点分析”也就会有巨大的漏洞。
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    没有真正解决用户痛点,只是虚假繁荣。产品在牛市中尚且还能“活力四射”,一旦进入熊市则彻底凉凉。
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. p, Z$ b0 E% w) C: s    如何不通过交易所的“币民们”的想象力支撑,对内容创作者们进行足够有吸引力的激励?
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    这才是区块链内容创业的核心痛点、本质问题。
  {- [% G( K" ?' H
, j$ O# w# M- a; U* Z: [9 H    这才是每一份白皮书里需要撰写的主要内容。
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/ q# \. l0 P: M( K. B8 u  u    这才是机制设计需要着力的部分,而不是像现在一样,Steem们在一个并不成立的假设下,完成了看上去复杂、但根本没效果、只是写给外行人看的、数学公式的堆砌。
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    就像,每一个成熟企业都必须给员工发工资,而不是只发兑现期不明的股票。: r2 T2 L+ L. a. {

. I; x, t( K; m* @. g6 b" z; k& h    不然就是下一个乐视。
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